会社案内

1981年（昭和56年） 5月

株式会社相双互助センター設立

1984年（昭和59年） 9月

ウエディングパーク相馬フローラ 竣工

1985年（昭和60年） 1月

株式会社互助センターフローラに社名変更

1987年（昭和62年） 5月

ウエディングパーク原町フローラ 竣工

1989年（平成元年） 5月

ウエディングパーク高山フローラ 竣工

1991年（平成 3年）10月

ウエディングパーク角田フローラ 竣工

1993年（平成 5年） 8月

フローラメモリアルホール高山 竣工

1995年（平成 7年） 2月

フローラメモリアルホール相馬 竣工

1995年（平成 7年） 2月

株式会社フローラ(元プレール)を吸収合併

1995年（平成 7年） 9月

ウエディングパーク益田フローラ 竣工

1996年（平成 8年） 9月

フローラマリアチャペル相馬 竣工

1997年（平成 9年） 9月

ウエディングパーク角田フローラをフローラメモリアルホール角田に改変

1997年（平成 9年） 9月

ウエディングパーク桜フローラ 竣工

1997年（平成 9年） 9月

フローラマリアチャペル桜 同時竣工

1998年（平成10年） 3月

フローラマリアチャペル高山 竣工

1999年（平成11年） 8月

ウエディングパーク浪江フローラ 竣工

1999年（平成11年） 8月

フローラマリアチャペル浪江 同時竣工

2000年（平成12年） 5月

フローラメモリアルホール原町 竣工

2000年（平成12年） 9月

フローラマリアチャペル原町 竣工

2001年（平成13年） 6月

フローラメモリアルホール白石 竣工

2002年（平成14年） 7月

フローラメモリアルホール浪江 竣工

2005年（平成17年） 1月

フローラメモリアルホール柴田 竣工

2005年（平成17年） 10月

相馬フローラ ゲストハウス・フェリーチェ 竣工

2005年（平成17年） 12月

フローラメモリアルホール亘理 竣工

2006年（平成18年） 1月

株式会社フローラに名称変更

2010年（平成22年） 2月

フローラメモリアルホール萩原 竣工

2011年（平成23年） 3月

フローラメモリアルホール富岡 竣工

2011年（平成23年） 3月

東日本大震災の影響による原子力発電所放射能事故によって、ウエディングパーク浪江フローラ、
フローラメモリアルホール浪江、フローラメモリアルホール富岡の3事業所がやむなく休業

2011年（平成23年） 4月

フローラメモリアルホール桜 竣工

2012年（平成24年） 3月

フローラメモリアルホール下呂 竣工

2013年（平成25年） 4月

フローラメモリアルホール川崎 竣工

2015年（平成27年） 8月

フローラメモリアルホールひだ 竣工

2017年（平成29年） 3月

Guesthouse HILL TOP N-resort Fukushima wedding reception and party 竣工

2018年（平成30年） 4月

フローラメモリアルホールおおくま 竣工

2018年（平成30年） 11月

フローラメモリアルホール富岡 再稼働

2019年（平成31年） 3月

フローラメモリアルホール亘理 改修

2019年（平成31年） 7月

フローラメモリアルホール柴田 家族葬会場 増築

2020年（令和 2年） 3月

ウエディングパーク桜フローラをフローラメモリアルホール大河原に改変

2020年（令和 2年） 6月

フローラメモリアルホール郡上 竣工

2021年（令和 3年） 5月

ウエディングパーク益田フローラをフローラメモリアルホール益田に改変

2021年（令和 3年） 9月

フローラメモリアルレジデンス高山 竣工

2021年（令和 3年）10月

ウエディングパーク原町フローラをフローラメモリアルホール南相馬に改変

2021年（令和 3年）12月

ウエディングパーク高山フローラをGuesthouse SUITE TERRACE N-resort Takayama party and restaurantに改変

2022年（令和 4年）10月

フローラメモリアルレジデンス新地 竣工

地域の活動を応援します

互助会会員様、身内の方を対象に、地域での活動のサポートを行っています。イキイキとした地域活動の活性化のため、地域の文化祭やイベント行事などをフローラが応援します。

• 第6回 SBFカップin尾浜 ビーチボール大会 特別協賛

  2024年7月27日(土)、相馬市尾浜ビーチバレーボール場にてビーチバレーボール大会が盛大に開催されました。
  炎天下の中、男女ともにトーナメント制で試合が行われ、どのチームも熱く健闘していました。
  相馬のバレーボール文化への貢献、地域社会への発展を目指し、私たちにできる支援を行ってまいります。

  

• YUKI FOOTBALL ACADEMYとスポンサー契約を締結しました

  YUKI FOOTBALL ACADEMYは宮城県岩沼市出身の現役プロサッカー選手である大久保剛志選手が、宮城県仙南地域で設立したサッカースクールです。
  仙南・県南地域の子どもたちから世界で戦う選手の育成、さらにサッカーを通じて地域の活性化に取り組むというビジョンに共感しスポンサー契約を締結することにいたしました。
  アカデミーのユニフォームには、スポンサーとしてフローラのロゴが入っています。

  

• ベビーファースト運動を、フローラも応援しています

  南相馬市にて、公益社団法人日本青年会議所にて提唱している「ベビーファースト運動」の活動宣言セレモニーが、2024年8月23日（金）、原町生涯学習センターにて行われました。
  フローラでは「柔軟な働き方を推進し、子どもたちの成長を支えます」と宣言。
  パパママのライフスタイルに合わせた勤務時間体制の整備や、2歳までの保育手当など、子どもたちの成長を支えます。

  

• 第37回野馬追の里健康マラソン大会・第19回ウォーキング大会 特別協賛

  令和６年１２月１日 第37回野馬追の里健康マラソン大会・第１９回ウォーキング大会が南相馬市で開催、特別協賛をさせていただきました。
  当日はお天気に恵まれ、フローラからも２３名が参加し冬の南相馬を颯爽と駆け巡りました。

  

• 相馬市の社会福祉協議会から表彰されました

  令和６年９月７日、相馬市社会福祉協議会にて、日ごろの活動に対し表彰をいただきました。
  その日は社協で開催のはまなす祭りもあり、大勢の人たちと交流が出来ました。

  

• 新入社員研修

  社会人としての基礎から実務知識までを体系的に学び、スムーズに職務へ移行できるよう支援します。

  〈研修内容〉
  ■社会人基礎教育：ビジネスマナー、コミュニケーション基礎
  ■業務基礎教育：互助会の仕組み、営業基礎研修、冠婚葬祭概要 ほか

  日常業務に必要な知識と姿勢を身につけ、現場での円滑な対応力を養います。

• 資格・技術向上プログラム

  お客様へより質の高いサービスを提供するため、職種に応じた能力開発を継続的に実施しています。

  ■ブライダルプロデューサー育成
  チーフ級・マスター級・グランドマスター級など段階別に研修を実施し、お客様の多様なニーズに応える提案力を養います。

  ■ おもてなし検定
  「日本の宿 おもてなし検定」を活用し、接遇力の向上と全社的なサービス品質向上を図っています。

  ■ 生花祭壇 実務講習
  生花祭壇を担うスタッフの専門性向上のため、美観・品質・作業効率を高める実務講習を実施しています。

株式会社フローラ行動計画

1. 女性活躍推進法

「従業員一人ひとりが持てる力を最大限に発揮し、ライフステージに応じた持続可能な働き方を実現する」——このビジョンのもと、私たちは性別や雇用形態にかかわらず、すべての従業員が長期的に活躍できる環境づくりを進めています。現在、全従業員に占める女性の比率は66%。育児休業や短時間勤務などの制度利用を積極的に支援し、女性が定年まで安心して働き続けられるよう、次のとおり行動計画を策定します。

• 計画期間

  令和7年4月1日～令和10年3月31日までの3年間

• 当社の現状と課題

  株式会社フローラでは、全従業員における女性の割合が66%と高く、女性の就業機会は多く確保されています。しかし以下の課題が顕在化しています。

  課題1 : 冠婚葬祭部門における女性担当者やリーダーの割合が低く（現状33.3%）、管理職への登用が進んでいない。
  課題2 : 育児休業から復職後、短時間勤務を選ぶ女性が多く、正社員としてのキャリア継続に不安を感じている。男性の平均勤続年数が10年に対し、女性は8年とギャップがある。

• 数値目標

  目標1 : 冠婚葬祭部門における女性担当者の割合を40%に引き上げる。
  目標2 : 正社員における女性の平均継続勤続年数を2年向上させる。

• 取組内容と実施時期

  目標1への取組：女性担当者の登用促進

  令和7年10月～：部門別の女性比率を「見える化」し社内外へ公表
  令和8年4月～：女性が主導するプロジェクトを導入し、リーダーシップ経験を提供

  目標2への取組：働きやすい環境整備による継続勤務支援

  令和7年4月～：出産・育児後も定年まで勤務できる環境づくりの強化
  令和7年4月～：育児休業取得促進と復職支援プログラムの拡充
  令和7年10月～：復職後の短時間勤務利用者が希望すれば、正社員へ復帰できる仕組みの整備
  令和8年4月～：家庭環境に応じた柔軟な配置転換の運用

• 男女の賃金の差異

  男性の賃金に対する女性の賃金の割合

  対象期間：令和6年度（2024年1月1日〜2024年12月31日）
  賃金：基本給、超過労働に対する報酬、賞与等、通勤手当等を含み、退職手当を除く。
  
  全労働者　　55％
  正社員　　　64％
  パート社員　73％

2. 次世代育成支援

「従業員一人ひとりが、子育てと仕事の両立を通じて持てる力を最大限に発揮し、安心して長期的に働ける環境を整備する」——この理念のもと、当社は次世代を担う子どもたちの育成を社会全体で支援する観点から、従業員の仕事と子育ての両立を支援する雇用環境の整備を進め、次のとおり行動計画を策定します。

• 計画期間

  令和7年4月1日～令和10年3月31日までの3年間

• 当社の現状と課題

  株式会社フローラでは、全従業員に占める女性の割合が約66%と高く、出産・育児と就業の両立支援制度は一定の整備が進んでいます。一方で以下の課題が存在しています。

  課題1 : 3歳以上の子を育てる社員への柔軟な勤務制度の認知・活用が限定的である。
  課題2 : 育児等により時短勤務を選択した後、キャリア継続の道筋が見えづらくなっている。
  課題3 : ジョブローテーション制度の導入はあるものの、制度の利用率は10%未満と活用が進んでいない。

• 数値目標

  課題1 : 短時間勤務・フレックス等柔軟な働き方制度の社内利用率を20%に向上させる。
  課題2 : ジョブローテーション制度の利用率を10%以上に引き上げる。

• 取組内容と実施時期

  目標1への取組：柔軟な勤務制度の整備と周知強化

  令和7年4月～：短時間勤務制度の対象を3歳以上の子を育てる社員まで明確に拡大、社内イントラ等で周知
  令和7年5月～：育児・介護休業法や産前産後休業制度、給付金等の周知会を年1回開催
  令和8年4月～：フレックス勤務・始業終業繰上げ制度の導入試行を一部部署で実施
  令和8年10月～：制度利用者アンケートを実施し改善内容を検討・展開

  目標2への取組：ジョブローテーション制度の活用促進

  令和7年10月～：社内メール・掲示板等により制度の目的と活用事例を社内周知
  令和8年4月～：希望者を対象にしたローテーション希望調査を実施
  令和8年10月～：業務・スキルマッチングに応じた実施部門と人選調整を開始
  令和9年4月～：対象者に対して面談・キャリア形成フォローを実施